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　　福建投資集團黨委以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，突出抓好作風建設，在文風會風轉變、干部隊伍鍛造、基層減負增效、監督機制完善等領域持續攻堅，將學習教育成果轉化為風清氣正、干事創業的良好生態，為集團高質量發展提供堅強保障。

　　轉文風改會風  提升效能樹新風?

　　以文風會風整治為突破口，著力推動整體作風深層次轉變。集團黨委從嚴管控發文數量與篇幅，通過辦公技能比武、公文寫作培訓強化規范管理；嚴把會議審核與參會準入關，推動會議安排高效化、參會人員精準化，決策效率顯著提升。權屬企業積極響應，閩投深海會議、匯報材料數量分別同比減少30%、40%；閩都置業領導班子會議頻率、發文數量同比下降30.76%、21.21%；閩投數科、鐵投公司會議總量分別下降22%、26%，議題醞釀更充分，決策效能有效增強，“短實新”文風與“重實效”會風蔚然成風。

　　建強干部隊伍  激發活力勇擔當?

　　以干部隊伍建設為關鍵點，著力打造忠誠干凈擔當骨干力量。集團黨委將學習教育與干部人才隊伍建設深度融合，強化政治表現考察，精準為干部“畫像”；深化經理層任期制與契約化管理全級次覆蓋，以考核定薪酬、論聘任，激發管理活力；完善人才選拔機制，讓擔當者有平臺、有為者有機會。針對年輕干部，常態化落實任職談話制度，實施“專題研討+警示教育+案例剖析+黨性分析”多維度培訓模式，聚焦廉政風險點精準提醒，將作風表現納入考核，構建起年輕干部培養教育和監督管理閉環，助力年輕干部履職能力持續提升，成長路徑更加規范，依規辦事習慣逐步養成，為企業發展注入強勁青春動能。

　　深耕基層減負  優化服務提質效

　　以為基層減負為落腳點，著力提升工作效能與服務質量。集團黨委開展2025年授權執行評估，精準優化授權體系，不斷提升管理效能、激發經營活力，切實為基層松綁減壓。閩投華陽發電、產業基金規范OA平臺使用，梳理審批流程，有效減少“過度留痕”；廈門國際銀行積極優化業務系統，在客戶旅程重塑中減少多項冗余錄入字段，推動系統操作智能與數據直通，減少紙質材料，實現審批電子化、可視化和自動化，切實簡化流程為基層一線賦能。農擔公司推進“流程瘦身”行動，與工商銀行共同優化線上業務流程，剔除無效環節，減少審批步驟，推進3000多卷歷史業務檔案數字化，全面為基層減負。

　　完善監督機制  筑牢防線固根基?

　　以織密監督網絡為保障線，著力營造風清氣正發展環境。集團黨委不斷強化政治監督，深化“知、督、促”機制，運用“雙臺賬”“四張清單”等載體，完善黨委紀委會商、“大監督”聯席會議制度，推動各類監督貫通聯動，聚焦金融企業渠道業務開展專項監督，確保黨中央決策部署和省委工作要求落地見效，聚焦重點項目建設開展專項監督，以“一份工作指引、一項掛點聯系制度、一次蹲點調研、一項專項整治、三項工作機制”，保證項目建設的質量和安全。深化正風肅紀反腐，緊盯節假日加強監督檢查，有效遏制違規吃喝、整治違規送禮，構建辦案、治理、監督、教育閉環。永安抽蓄構建“七關”監督機制，規范招標采購流程，保障資金合規高效使用；霞浦海電定期通報典型案例、重申紀律，以“時時提醒、處處警示”推動黨員干部作風務實；永泰抽蓄夯實公務接待、公車使用等管理制度，從源頭防范違規違紀，為企業穩健發展筑牢安全防線。

　　福建投資集團將以更高標準、更實舉措持續推動作風建設走深走實，以優良作風厚植干事創業沃土，匯聚攻堅克難合力，為高質量發展筑牢堅實根基。